员工没能力，是老板没找到让他“有能力”的框架！

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一天，索尼公司董事长盛田昭夫去职工餐厅就餐，他发现一个年轻人郁郁寡欢，闷头吃饭。于是，盛田昭夫就坐过去和他聊天。年轻人大吐苦水：“我以前对索尼公司很崇拜，但现在发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活，我的一些想法、小发明，课长都要压制……”盛田昭夫很吃惊，后来他想了一个办法：公司每周出版一次内部小报，刊登各部门的“求人广告”，员工可以秘密应聘，其上司无权干预。

在索尼公司实行内部招聘制度后，有能力的人才大多能找到满意的岗位，公司整体效率提高了一大截，而且跳槽现象也少多了。

解码：

员工在一个公司上班，追求的不仅仅是“生理需求”——金钱，还有很大一部分“心理需求”需要满足。就像马云说的那样，员工跳槽无外乎两个原因，一是钱没给够，二是心委屈了。

很多员工离职都不是因为钱，而是在这呆着不爽，自己得不到重视，价值得不到体现，当“心理需求”长期得不到满足的时候，一个人就会萌生去意。就像上边的那个员工，他的价值受到了课长的压制，因此虽然之前很崇拜索尼，但是工作也没有积极性了。

因此，作为老板一定要给员工找到一个能体现他价值的岗位，能让他拿到心理需求的框架。很多老板总是觉得这个员工没能力，那个员工不行，其实不是他们没能力，是你没找到能发挥他能力的框架，而盛田昭夫就很有智慧，他的“内部跳槽”式的人才流动给了人才更多的发挥空间，这样既能提高效率，又能稳定队伍。

没有没用的人才，只有不会使用人才的老板！