如今，80后、90后正崛起并成为职场的新兴主力军，其中，也不乏一些佼佼者走上企业的管理岗位，面对比自己年长的员工，如何有效管理成为年轻主管比较头疼的问题。

工作多年的王先生在猎聘同道问答上吐出了自己的烦恼：“凭借自己能力升为部门主管，却得不到员工的信服，作为一名年轻部门主管，该如何管理年纪大的员工？”

自信源于工作能力

有17年工作经验的周先生认为，每位年轻主管在职场中都会遇到这种问题。作为企业领导，第一，要摆正心态，用积极的态度接受这种考验。把老员工的“摆谱”当做一种磨炼自己的好机会。只有自己心态摆正了，才能在处理此类问题中做到游刃有余。第二，把它当作问题进行分析，比如是因为管理风格产生冲突时，这个时候就需要多进行沟通。如果下属是有意在考验上司能力时，这个时候上司要沉住气，但也得在特长方面露两手，取得员工对你工作能力的肯定。

绝对权力已经过时

工作15年的副总裁刘垄炜分享了自己的亲身经历：“我29岁的时，管理过中南财经政法学院的一个博士教授组成的团队。无论年纪、学历、资质他们都优胜于我，但是我们大家很快打成一片。管理，若以管为目的，这样会很辛苦，若以理为前提，会发现事情越做越顺。首先，不要总认为你别比人强，或者你比别人位置高；其次，不要让别人服从你的决定，要让所有的意见服从最合适的决定。最后，同事之间的礼数是最基本的素质，可能有些人需要有充分的尊重，这也是你必须要给的。如老者、资历深厚的人。”

挖掘员工潜在价值

“经验和人脉是年纪较大的员工的王牌，在需要团队合作项目的时候会起到非常关键的作用。所以，要将他们放在不用接触太多新技能的岗位，如整理档案等细致的工作。让他们感觉到自己的价值所在，不要一味地挑剔他们的知识和能力，存在即合理，每个人都有自身的优点等着你去发掘并发挥到最大化。”在工业自动化方面有8年工作经验的周先生分析道。

总之，作为新领导应该摆正心态，接受员工对自己的考验，做到尊重旧团队、包容旧团队，挖掘员工潜在价值，发挥其优势，让员工更好的为公司服务。