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尊重我们的员工,无论贫穷还是富有,都一视同仁
发布日期:2014-9-5   点击次数:657
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员工路有多长,在于公司的疆土有多宽广。不在于人力部的职级体系,职族职束画得多漂亮。管理者要跳出小我,不要以个人喜恶来评价员工。

  前几天的会议,是关于企业对员工职业生涯的责任的问题。

  去年开始,一线员工流失率激增,一度引起各部门恐慌。业务部门说人力部门没有给出员工职业生涯规划,员工看不到前途,人力中心说九零后不好对付,基层管理粗暴,底薪太低。口舌官司打到我这里,必是要拿出来掰扯清楚了。

  尊重我们的员工,无论贫穷还是富有,都一视同仁

  各位,你们尊重你们的下属吗?人力中心的同事们,你们爱员工吗?

  给员工起外号的人力同行们,不需要我点名了。是不是人力行业也应该发起一个希波拉底誓言,尊重我们的员工,为他们保守秘密,对待每一个员工,无论贫穷还是富有,都一视同仁。在我的眼里,每一个员工就象一棵会开花的植物,散下每一颗种子,就是为了让他们开花,就算是死去,也要美丽的消失。你们是园丁还是强盗,开口就是90后,你忘了自己做80后被人唾弃的时代了。小乘渡己,大乘渡人,我们自己的修行不够,心里只能守着自己。有时候连自己都守不住。劳动法规定不能性别、民族、宗教、肤色、人种、地域歧视,你们做到了吗?人力中心是专业支持部门,你们自己都做不到尊重员工,拿什么支持业务部门,如何保持公正?失去了业务部门的信任,员工的信赖,你们还是人力中心吗?

  流失,换一个角度来看,就是资源流转。不要谈走色变。古话说雁过拨毛,形容人小气。我们企业就是要有充分利用资源的机制,人力资源进入公司第一分钟,人力部门、业务部门要象一台精密合作的机器,全方位研究员工的价值:技术价值、知识价值、人脉价值、团队价值,就连他们的好性格,都要充分的利用到公司建设上来。价值不够,就投入培训,补上来,主动的开发人力资源。书本上读了很多,就是跳不出等着用人的思维。再无可用,不可一用,或者孺子不可教,就让他退出。退出有机制,有标准,有程序,有尊严。

  生如夏花般秀美,死如秋叶般壮烈。对一个职业者的真正尊重,有一个词,虽败犹荣。公正的考核、充分的培育、光明的退出,哪怕被淘汰,也是员工在他的顶峰离开。员工的价值,不仅在于公司内部,更在于市场。在公司高价,市场上低价,公司的评估标准出了问题,偏离了市场标准。在公司低价,市场上高价,公司激励机制出了问题。说到底,管理者要跳出小我,不要以个人喜恶来评价员工。也不要追打落水狗,让员工体面的回到市场上去,说不定有一天,他赶上我们,超越了我们,我们还要请他回来。

  前后台部门关于人的问题,要全力以赴,不要互相推诿。基层管理者对员工的成长负直接责任,人力资源部门对员工成长负专业责任,公司决策者对员工职业生涯负最终责任。员工路有多长,在于公司的疆土有多宽广。不在于人力部的职级体系,职族职束画得多漂亮。生涯是干出来的,不是画出来的。二十一岁跟了你,三十岁还在专员位置上,原因就两个,没有新疆土待封候,上级太年轻没退休。要么,我们拼命开疆扩土,要么我们自己下来。给后来者让位置。这是长江后浪推前浪的时代,自己不拼命向前跑,回头骂90后追得太紧,是没有用的。

  以已度人,你们不想要的,不要逼着员工们接受。你们走过的弯路,不要骗员工再走。为什么三年不能升经理,因为他年轻?完全有更真实的理由,因为他要掌握的技术没有掌握完,要面对的危机没有训练完,有些训练是可遇不可求的,所以我们在培养新人的时候,要有耐心,关注他的动态,带领他们进入红海,我们要赢了的那个,不是哭得最厉害的那个。

  因为你们自己都不够勇敢,不敢全力以赴的作为前辈开拓疆土,所以在责任面前就先打起嘴仗。市场要的,从来就是最强的那个,历史选择的也是强者,弱者都被人海淹没了。要想员工跟随你,就走到前面去,给他们做榜样。前后台这样的合作,能训练出你们要的人吗?求仁得仁,你们在求什么?

  一切变化,都是机会。90后来了,不由你想不想。公司赶不上市场的水平,员工就会走,由不得你,陪员工聊天到天亮都没有用。从自己做起,全力以赴的面对危机。何况,新生代进入社会是个什么危机?这是希望!

                                             (濮阳人才网张姝芳转载)


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