在我半路出家从事人力资源管理的日子里，我对自己应该怎么做人力资源管理工作，也很做了一个的梳理，确定出人力资源管理的根本是薪酬管理。之所以确定“薪酬管理是根本”，是因为薪酬是员工与企业产生关系的纽带，如果不是为了赚取工资，员工也不会到你的企业里来，和你也不会有一毛钱的关系；赚取薪酬，养家糊口，改善生活是员工的“初心”所在。所以，你会经常听到有些员工会说“我就是为了工资来的”，这是马斯洛理论的第一个层级。

　　有些企业，会跟入职的员工谈职位的升迁、谈个人价值、谈挑战高薪的精神，这些有没有错？没有错。但是，你对着一群亟需解决温饱阶段的员工，谈自我实现，就是你做人力管理的失败。这也造成很多企业人员高流失率的原因。因为他需要的，跟你给予的根本就不在一个频道上。

　　从营销的角度上看，就业就是一个交易，你花钱买员工的劳动力，让他给你工作，那么他有权力把自己的商品卖个高价。你出的价格不合理，他自然会走。

　　我从调查过好多的毕业生和身边的朋友，他们都把薪酬的合理性与薪酬的公平性作为评价是否去企业就职的首选项目。

　　企业没有规范的薪酬体系的表现：

　　招聘时，工资没有合理的标准，薪酬标准一栏填面议。

　　老板经常质问人力：我们公司不差钱，有好的人才100万年薪我们也给，你为何招不到人？

　　老员工没有新进员工工资高。

　　员工工资多年不动，谁提辞职谁涨薪。

　　正因为如此，我们需要建立一个规范的薪酬体系。作为人力资源的管理者以及企业主可以自检一下，如你的企业处在高离职率的状况上，可以确定你的企业有的是工资表但没有规范的薪酬体系。

                                                (濮阳人才网张姝芳转载)