PPTV这一轮融资是从去年11月份开始谈的，经董事会同意进入下一轮融资。当时优酷土豆已经合并，PPS还没有被百度收购，腾讯、乐视大手笔进入，搜狐再度发力。这和软银投资进入PPTV时形势大不相同了，那时搜狐刚刚开始发力，腾讯还没做什么大动作，爱奇艺、乐视都处于比较早期阶段。无论怎样，到了去年10月份，我们觉得必须进行下一轮融资了，主要原因是看见行业里面进来的人越来越多，行业的竞争格局更加激烈。

在融资的过程中，我们收到了不少offer，正式的有6家。我之前在微软的工作经历让我更喜欢去看“周期”。行业发展一定是有波峰也有波谷，视频这样，电商也是，跌跌涨涨，但在此之上还有更大的经济周期。此时做什么样的选择，对PPTV的下一步发展非常关键。经过不断的沟通、谈判、了解，最后选择了苏宁和弘毅的组合。外面都说我们被苏宁收购了，但实际上这是个战略投资，PPTV在管理的独立性方面非常高的。苏宁并没有对PPTV进行控制，也没有任何一家公司能左右PPTV的发展方向。目前三方的共识是，希望把PPTV公司本身做得更大。
这次融资，最早进来的是财务投资人。实际上财务投资人进来非常坚决，而且给公司的估值也不错。他们认为，既然视频是整个互联网产业链中间的关键一环，这玩意儿有更大的价值。选择财务投资人，优势是公司更加独立，到董事会也就是举举牌子说同意不同意，但是他们资源确实不多，没有战略资源与你协同。如果这一轮只有财务投资人，过两年我们又要融资。每次花太多时间、精力做这事对公司发展速度的耗损太大。本来PPTV是要打仗的，但一些人要去找子弹了，找子弹也太累了。这几年同行们找子弹也找累了，集体在谈找“干爹”。
我们开始谈判的时候，视频行业里的公司差不多都在谈，而且交叉谈。每家都在思考，未来应该怎样走，每家也都有难受的地方。优酷土豆合并后，大家发现，资本市场没有给优土加分，因为同业合并不能把距离拉得很大。中国视频行业目前还是内容导向，像搜狐因为《中国好声音第二季》，流量一下子起来了。相比收购成本，我就花了这么一点钱搞一个独家的内容，用户就过来了。
最近又开始抢版权了。但我觉得这种优势依旧不能持续，今天有一个《爸爸，去哪儿》，明天可能就没了，但是谁又不敢不干，就怕因此掉队了。当然这一轮大家已经相对理智了，像现在买电视剧价格抬这么高，已经相当于制作一部剧的钱，还不如把大家全请过来自制内容。
从时间上看，和苏宁接触比财务投资人还要早，是2012年10月。那次和苏宁接触不是为了融资，而是为了盒子。苏宁家电销售量行业第一，智能电视的售卖也是全行业第一。我们希望借助大渠道帮我们进入家电互联网的战场。找到苏宁时，他们听说PPTV正在融资，所以提出做资本合作。真正的资本合作谈判在2013年春节。
差不多到了7月份，我们定下6家投资者或者说6套方案。期间PPS被收购的事情跳出来，把我们的节奏打乱了。投资人也说，再看看PPS怎么回事。到了6月份，我们觉得不靠谱的就不谈了，最终定下这6家。
弘毅是在7月份进来的。我们管理层觉得如果有战略和财务的投资人合在一起，既解决了战略资源又解决了财务资源，还解决了公司的独立性问题。单纯选择战略投资者，容易跟着他人的战略，财务投资人能平衡这些。我们更不希望两种股东在董事会出现摩擦，弘毅本身和苏宁有不错的战略合作关系，大家在一个董事会里是比较开心的。
但双方投资PPTV这件事本身是独立的，投资主体也是独立的。目前苏宁云商项目有250亿元人民币，是百度的好几倍，资金量是很大的。一开始苏宁就说，它们不是互联网企业，没有说要对公司控股，它们希望是战略投资，投的这个企业做得越大，对于苏宁就越有战略价值。苏宁不是要做视频，它做的是电子商务，而且要做的是线上线下的电子商务。所以从苏宁的角度来看，它希望能够拥抱互联网。我们和张近东直接接触时，他说，“我不是互联网人，我不会做互联网”，他是要别人做互联网。所以我们提出加一个财务投资人进来，他觉得没问题。
即使这样，合作方案也不是一下子拍定的，我们差不多到9月底才决定和苏宁、弘毅这两家合作。前面几家我们一直在谈，因为确实有非常不错的资源，像湖南卫视、阿里巴巴。最后经过几轮PK和复杂谈判，董事会、股东会议和管理层才选定。
视频行业目前发展的重点有两个：第一是移动和家庭互联网；第二是互联网视频内容的打造。这个产业链无非就是内容和用户。从用户的消费行为来看，移动互联网和家庭互联网正在爆发，PC端视频流量全行业已经下降了15%，移动端在今年年底或者明年初超过整个PC的量。移动端和家庭端爆发之后，会全面走向O2O。目前互联网最大的两个应用，一个是数字娱乐，一个是电子商务。互联网以前走虚拟经济，走传统做不到的事。现在是反过来的，互联网开始进入传统企业，传统企业的一些东西进行颠覆，做传统企业该做的事。