“金九银十”跳槽季再度来临，企业之间的人才竞争又将呈现白热化态势。据某招聘机构日前推出的一项覆盖6500名职场白领的秋季跳槽调查结果显示，约53%的白领表示有跳槽意向并会为之付诸行动。对此，中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团认为：每年的“金九银十”已经成为固定的员工跳槽季，而薪酬福利待遇则是导致大多数员工跳槽的主要原因。

      然而，针对每年一遇的跳槽季，企业HR又应该如何从容应对呢?结合当前企业人力资源管理与人才流失的现象，易才集团提出了以下建议：首先，企业应树立正确的人才意识，合理利用人才。一方面依事用人，用人之所长，把人才放在最合适的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。另一方面企业的HR应从日常繁杂的事务性工作中转移出来，全身心投入到人才战略当中，为企业吸引、培养并留住人才。其次，完善薪酬福利制度。薪酬福利直接关系到员工切身利益，良好的薪酬福利可以成功留住人才，防止其他公司“挖角”。最后，企业应为员工提供良好的发展空间，让员工充分发挥自身的潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度;同时让员工感受到个人职业发展的前景乐观，从而增强对企业的归属感和责任感，并以企业为家，将员工自身的能力和贡献实现最大化，不断提升企业的凝聚力和产能。

      综上所述，为了应对将来的人才短缺局面，HR们需要为企业的人才战略做足准备。但据调查，绝大多数企业的人力资源部会将60%~80%的时间消耗在了繁杂而琐碎的基础性事务工作上，而投入到企业人才战略制定的时间却明显不足。因时间和精力投入受限，让HR在面对人才战略问题时倍感压力。为此，一些企业已经开始尝试借助易才集团这样专业机构的HRO(人力资源外包)服务，帮HR“打理”繁杂的日常事务性工作，如薪酬管理、人事代理、档案管理、跨地域政策咨询等。借助HRO服务，可以使企业的人力资源管理工作更加专业、合规、高效，以提升员工满意度;更能帮助HR减轻负担，以便将精力投入到人才战略当中，通过完善薪酬福利制度，增加员工凝聚力，为企业留住人才。

      在市场竞争如此激烈的今天，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，只有留住核心人才，才能保障企业的快速健康发展。作为企业，一方面要努力制定出科学合理化的人才战略，同时，借助HRO(人力资源外包)实现管理创新升级，才能真正实现企业人才管理可持续性发展的目的。