从华为最新宣布为13、14员工涨薪，及中兴宣布期权激励，来分析两者不同：一是发放对象不同，华为奖基层，中兴奖管理层；二是期权与现金，实际价值有别；三是激励手段的单一pk全面。你更倾向哪个？
      华为又火了，“逆势涨薪 业界良心”“刚出校门就成了万元户”“华为男：一群不容错过的男子”，微博上这些看似戏谑的标题形容的正是华为刚刚宣布的涨薪一事。华为公司今天宣布其13-14级员工加薪30%，2014年的新招应届生起薪直接从6000涨到9000，硕士生则为10000元起。

     加薪幅度之大，令人开始相信上半年利润破百亿并非“空穴来风”。

      从前年的38万，去年的8.33，再到最近媒体热炒的华为大手笔 “加薪”，华为似乎有着丰年重赏员工的“传统”。结合华为刚刚发布的上半年1138亿的销售收入数据，这个全球第二大的电信设备商似乎丝毫没有受到电信业低迷的影响，更无视美国喋喋不休的挑衅，如任正非说的那样“不得不走在成为世界第一的道路上”。就连外媒（IT wire）都称赞华为的表现是“低迷电信市场的一道亮光”。

      这条正在被热炒的新闻紧跟在中兴宣布推出新的股权激励之后，让人不由得怀疑是否是同城对手的举措“刺激”了华为，然后细细分析起来，二者却大有不同。

      一、丰年重赏，赏给谁？

      根据中兴公布的员工期权激励计划，可获得股权激励的员工为1531人，只占在册员工总数的2.3%。中兴更明确表示，本次股权激励计划的激励对象为中兴通讯的董事、高级管理人员以及对公司整体业绩和持续发展有直接影响或做出突出贡献的核心业务人员。

      去年中兴巨亏，与其粗放无序的管理方式，“规模第一 利润第二”的总体指导方针不无关系。但同样是这批人，巨亏不见问责，激励却伸手来拿。

      回看华为，此次加薪的对象是“思想新，冲劲足，富有活力和热情，是公司未来的管理者和专家之源”，13、14级基层员工，甚至连刚出校门，还未进公司的2014年应届毕业生都被考虑在内。

      华为的董事会、中高级管理人员却根本未曾提及。联系去年华为董事会由于没有完成承诺目标，集体放弃奖金一事，两相对比，高下立现。

      二、期权与现金，谁更实惠？

      与华为实实在在拿出十几亿现金加薪不同，中兴提供的激励手段是期权。期权与公司的业绩挂钩，公司业绩不好，不赚钱，所谓的期权就是一张废纸。

     看一下中兴公司的财报，现金流一直是它的大问题。去年的亏损自不必提，今年上半年虽然实现了两亿元的利润，但是中兴也在公告中承认，“出售深圳中兴力维技术有限公司的股权而产生的较大金额的投资收益也在上半年得到确认。”

      该交易高达12.92亿元，预计增加2013年的收益8.2-8.8亿元，如此看来，其上半年实际仍处在亏损状态。那么所谓的期权激励，到底价值几何，我们不得而知。

      三、单一激励与全面激励。

      人才是一个公司长期发展最重要的资产。中兴的人力金字塔结构，受关注的是永远是管理干部，基层员工不被重视，公司产生的利润，通过与各种子公司的关联交易流到了高层和少数元老的口袋里。去年中兴大举裁员，大量员工流失，根据今年的获得期权人数占总人数的2.3%进行推算，中兴目前只有约6.6W人，相比去年的7.84万人来看，流失了1万多名员工。

      反观华为，十几年来一直实现稳健增长，现金流充足。除了高于业界平均水平的工资，还通过加薪、虚拟股、奖金来抓住那些最有活力的基层员工。任正非就曾经在内部说过，要把人力增值的目标优先于财务资本增值的目标。华为对人才的重视不言自明。从2010年2.83的高分红，到今年拿出125亿发奖金，华为的几乎把每一次公司发展的利润都反投给了自己的员工，从而更加牢牢绑定了人心。

      中兴作为国企，一开始的起步比华为更占优势，然后十几年的发展下来，华为发展的步伐越迈越稳，中兴却像迷途的老马，步伐踉跄。物质的激励只是一方面，完善的管理制度，广阔的发展空间，积极的企业文化，权责分明的奖惩体系，这些更关系到一个企业的长久发展，员工的人心向背。